PRIVÉ - SUR INVITATION PERSONNELLE

“Aucun développement ne peut être durable sans inclure la culture.”
UNESCO

Lors de cette rencontre interactive, nous vous présenterons le Rapport de la Culture Durable du Barrett Values Centre.

Conscient de l'impérieuse nécessité de combler le déficit culturel et de leadership afin de relever le défi de la décennie à venir pour atteindre les objectifs de 2030, le Barrett Values Centre a développé un Rapport de la Culture Durable, en complément du Diagnostic Culturel Barrett. Basé sur les Objectifs Durables et les 5Ps du Développement Durable des Nations Unies, il donne un aperçu de la manière dont votre culture actuelle et souhaitée s'aligne sur vos ambitions en matière de durabilité et la capacité de votre organisation à contribuer à la réalisation de votre raison d’être.

Rencontre virtuelle : Zoom
Informations de connexion envoyées 1 semaine avant l’événement.

Participation : GRATUIT
Inscription uniquement sur invitation personnelle.

Animation : Béatrice Dewandre, Global Faculty Partner du Barrett Values Centre et praticienne Elément Humain accrédité (LHEP®).

• Co-auteure de « PRO en Leadership », (Vuibert, janvier 2020)

• Contributrice dans le « Guide de l’organisation apprenante » (Eyrolles 2018)

• Contributrice dans les 2 livres de Richard Barrett : « Libérer l'âme de l'entreprise : Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs » (De Boeck 2015) et « L'entreprise inspirée par les valeurs, Libérer le potentiel humain pour une performance durable » (De Boeck 2003, réédité en 2017)

• Contributrice dans « A world book of Values » de Patrik Somers & Kate Stephenson, 2013

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“Aucun développement ne peut être durable sans inclure la culture.”
UNESCO

Lors de cette rencontre interactive, nous vous présenterons le Rapport de la Culture Durable du Barrett Values Centre.

Conscient de l'impérieuse nécessité de combler le déficit culturel et de leadership afin de relever le défi de la décennie à venir pour atteindre les objectifs de 2030, le Barrett Values Centre a développé un Rapport de la Culture Durable, en complément du Diagnostic Culturel Barrett. Basé sur les Objectifs Durables et les 5Ps du Développement Durable des Nations Unies, il donne un aperçu de la manière dont votre culture actuelle et souhaitée s'aligne sur vos ambitions en matière de durabilité et la capacité de votre organisation à contribuer à la réalisation de votre raison d’être.

Rencontre virtuelle : Zoom
Informations de connexion envoyées 1 semaine avant l’événement.

Participation : GRATUIT
Inscription uniquement sur invitation personnelle.

Animation : Béatrice Dewandre, Global Faculty Partner du Barrett Values Centre et praticienne Elément Humain accrédité (LHEP®).

• Co-auteure de « PRO en Leadership », (Vuibert, janvier 2020)

• Contributrice dans le « Guide de l’organisation apprenante » (Eyrolles 2018)

• Contributrice dans les 2 livres de Richard Barrett : « Libérer l'âme de l'entreprise : Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs » (De Boeck 2015) et « L'entreprise inspirée par les valeurs, Libérer le potentiel humain pour une performance durable » (De Boeck 2003, réédité en 2017)

• Contributrice dans « A world book of Values » de Patrik Somers & Kate Stephenson, 2013

PRIVÉ - SUR INVITATION PERSONNELLE

La crise révèle non seulement des vulnérabilités, mais aussi des possibilités de transformation des entreprises. La résilience -la capacité d'absorber un choc et de s'en sortir au mieux- sera la clé de la survie et de la prospérité à long terme. Les organisations et les personnes ont besoin de prendre soin de leur santé et de définir de nouvelles façons de fonctionner et une nouvelle culture pour se réinventer dans le « next normal ».

Compte tenu de la dimension humaine des défis urgents et des incertitudes auxquelles sont confrontés les dirigeants et leurs salariés, la capacité de résilience est essentielle et une nécessité vitale. Bien que de nombreuses personnes au travail aient fait preuve de résilience face à la crise, il est important de se rappeler que des changements transformateurs peuvent être difficiles et déstabilisants à vivre. Il convient donc impérativement de maintenir une attention et une action soutenues pour fortifier la résilience.

Développer une culture de résilience devient un des investissements les plus rentables : mettre l’humain au cœur de l’essentiel, se recentrer sur ce qui sera nécessaire à l'avenir pour rebondir et se reconfigurer, avoir le courage de faire face aux difficultés, accepter une plus grande incertitude, cultiver la confiance.

« Face à cette crise pandémique, la résilience dépendra de notre capacité, ou non, à inventer une nouvelle culture, une nouvelle hiérarchie des valeurs, une manière d’être et de faire autrement en lâchant des habitudes anciennes, tant au niveau individuel que collectif. » (D’après l’interview du neuropsychiatre Boris Cyrulnik, 29 avril 2020, www.lesechos.fr)

La résilience organisationnelle dans sa dimension managériale est un terrain de transformation vertueuse et apprenante qui nécessite la mobilisation de tous, une prise de conscience collective de l’universalité de la fragilité et une compréhension de la complexité des phénomènes.

En amont de la rencontre, vous serez invités gracieusement à répondre au Diagnostic Barrett de Résilience dont les résultats seront débriefés lors de la rencontre.

Lors de cette rencontre, vous expérimenterez, à partir des résultats de vos diagnostics, une manière de rendre tangible l’intangible culturel pour fortifier la capacité de résilience au sein des organisations, prévenir les risques psycho-sociaux liés aux traumatismes vécus durant la crise et développer une organisation vivante et apprenante. Les sujets suivants seront abordés :

• Les facteurs de résilience humaine, en tant que socle d’une sécurité intérieure

• Les facteurs de résilience organisationnelle, en tant qu’apprentissage transformationnel

• L’approche par les valeurs et la culture pour développer la résilience sur base des résultats de vos diagnostics

• L’alignement de la culture de résilience avec les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies

Rencontre virtuelle : Zoom
Informations de connexion envoyées 1 semaine avant l’événement.

Participation : GRATUIT
Inscription uniquement sur invitation personnelle.

Animation : Béatrice Dewandre, Global Faculty Partner du Barrett Values Centre et praticienne Elément Humain accrédité (LHEP®).

• Co-auteure de « PRO en Leadership », (Vuibert, janvier 2020)

• Contributrice dans le « Guide de l’organisation apprenante » (Eyrolles 2018)

• Contributrice dans les 2 livres de Richard Barrett : « Libérer l'âme de l'entreprise : Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs » (De Boeck 2015) et « L'entreprise inspirée par les valeurs, Libérer le potentiel humain pour une performance durable » (De Boeck 2003, réédité en 2017)

• Contributrice dans « A world book of Values » de Patrik Somers & Kate Stephenson, 2013

PRIVÉ - SUR INVITATION PERSONNELLE

La crise liée à la pandémie de coronavirus est un extraordinaire accélérateur du changement de paradigme dans les entreprises. Cela appelle la nécessité d’évoluer dans son leadership.

Le leader a un rôle crucial à jouer pour faire en sorte que cette crise puisse devenir une opportunité d'aller de l'avant en créant la nouvelle réalité organisationnelle et sociétale du « next » normal, plutôt que de simplement maintenir le statu quo.

L'environnement business complexe, volatile et rapide d'aujourd'hui impose aux leaders un stress important. Reconnaître l’impact de l’incertitude sur les personnes qui dirigent et managent au sein des entreprises est une réalité émotionnelle à prendre en compte, ainsi que la dimension émotionnelle du bouleversement. Être vulnérable implique d’avoir le courage d’être soi-même. Cela signifie remplacer distance et froideur par une acceptation émotionnelle des incertitudes et des risques.

Depuis longtemps, les spécialistes du leadership ont tenté de dresser le profil du leader idéal. Heureusement, ils n’ont pas réussi car sinon, tout le monde serait tenté d’imiter ce style et se transformerait en clones. Personne ne peut être authentique en essayant d’imiter quelqu’un. La confiance s’obtient en faisant preuve de sincérité et d’authenticité, pas en devenant une copie de quelqu’un d’autre. 

Évoluer dans son leadership est un voyage, pas une destination et il commence par une décision très personnelle. Un dirigeant témoigne : « Notre équipe dirigeante parle sans cesse de changer l'organisation, de modifier les mentalités et les comportements de chacun. Je vois maintenant que la transformation commence avec moi et ma volonté et ma capacité à me transformer. Ce n'est qu'à ce moment-là que les autres se transformeront ».

En amont de la rencontre, vous serez invités gracieusement à répondre à l’Autodiagnostic Barrett de Leadership dont les résultats seront débriefés lors de la rencontre.

Lors de cette rencontre, vous découvrirez, à partir des résultats de vos diagnostics, des pistes concrètes pour évoluer dans votre posture de leader afin de piloter et accompagner de manière juste les transformations humaines et organisationnelles fondatrices de la nouvelle réalité. Les sujets suivants seront abordés :

• L’impact de la crise Covid-19 sur sa posture de leader

• La puissance d’un leadership authentique pour répondre aux enjeux de la crise

• La prise de conscience de ses forces, de ses freins et de ses leviers de croissance de leadership sur base des résultats de vos diagnostics

• La pratique d’un leadership responsable et partagé vs. command-control

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Participation : GRATUIT
Inscription uniquement sur invitation personnelle.

Animation : Béatrice Dewandre, Global Faculty Partner du Barrett Values Centre et praticienne Elément Humain accrédité (LHEP®).

• Co-auteure de « PRO en Leadership », (Vuibert, janvier 2020)

• Contributrice dans le « Guide de l’organisation apprenante » (Eyrolles 2018)

• Contributrice dans les 2 livres de Richard Barrett : « Libérer l'âme de l'entreprise : Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs » (De Boeck 2015) et « L'entreprise inspirée par les valeurs, Libérer le potentiel humain pour une performance durable » (De Boeck 2003, réédité en 2017)

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La crise du coronavirus a changé la face du monde. La prise de décision liée à la raison d’être est particulièrement importante en période de crise, lorsque les entreprises sont soumises à une pression accrue et que les parties prenantes sont impactées par la crise. Les organisations orientées vers une raison d'être ont tendance à donner le meilleur d’elles-mêmes dans des environnements difficiles et sont mieux préparées à s’engager dans des projets stratégiques de transformation pour répondre aux enjeux de la crise.

La raison d’être doit être la boussole qui définit le cap, donne à l’entreprise un sens qui reflète la raison fondamentale de son existence, dessine une ambition collective et une vision partagée de son futur. La raison d’être alignée avec celle des collaborateurs et des parties prenantes deviendra un moteur d’intelligence collective, un levier de performance durable et un incontestable accélérateur pour bâtir le « next » normal.

Intangible, immatérielle, émotionnelle, la raison d’être est un actif majeur appelé à compter dans la valorisation des organisations et de leur capital réputation. La formulation de la raison d’être ne doit pas s’arrêter à un exercice rhétorique. Elle doit être le moteur d’une mise en mouvement de l’organisation. Celle-ci passe en priorité par un inventaire des actifs stratégiques tangibles et intangibles de l’entreprise et leur mise en tension.

En amont de la rencontre, vous serez invités gracieusement à répondre à un Diagnostic Barrett de Valeurs Corporate dont les résultats seront débriefés lors de la rencontre.

Lors de cette rencontre, vous identifierez, à partir des résultats de vos diagnostics, comment répondre aux enjeux d’engagement en donnant sens aux transformations nécessaires et en remobilisant l’ensemble de vos équipes autour de la raison d’être de votre organisation. Les sujets suivants seront abordés :

• L’importance du sens dans un contexte de transformation

• L’engagement autour de la raison d’être dans un contexte de crise

• Le recentrage sur les valeurs fondatrices de l’ADN de l’organisation sur base des résultats de vos diagnostics

• Des pistes concrètes pour mobiliser les collaborateurs sur la raison d’être

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Informations de connexion envoyées 1 semaine avant l’événement.

Participation : GRATUIT
Inscription uniquement sur invitation personnelle.

Animation : Béatrice Dewandre, Global Faculty Partner du Barrett Values Centre et praticienne Elément Humain accrédité (LHEP®).

• Co-auteure de « PRO en Leadership », (Vuibert, janvier 2020)

• Contributrice dans le « Guide de l’organisation apprenante » (Eyrolles 2018)

• Contributrice dans les 2 livres de Richard Barrett : « Libérer l'âme de l'entreprise : Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs » (De Boeck 2015) et « L'entreprise inspirée par les valeurs, Libérer le potentiel humain pour une performance durable » (De Boeck 2003, réédité en 2017)

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Compte tenu de la nouvelle réalité provoquée par la crise Covid-19, l’enjeu stratégique est d’avoir le courage de transformer pour réussir dans le futur. Il est de plus en plus évident que notre ère sera définie par un schisme fondamental : la période d’avant le COVID-19 et la nouvelle normalité qui émergera dans l'ère post-COVID-19.

L’enjeu est de taille dans cette transition entre la réponse adoptée par chaque organisation pour faire face aux exigences immédiates de la crise et anticiper ce à quoi ressemblera son avenir – le « next » normal.

Des changements positifs culturels et comportementaux ont été constatés dans beaucoup d’entreprises, comme par exemple le lâcher-prise nécessaire à la mise en place du télétravail. Impulsés par les contraintes générées durant la crise, il est important désormais de maintenir ces changements dans la durée.

Les organisations ont été contraintes d’agir dans l’urgence pour faire face aux nécessités vitales de confinement. Dans cette phase de REX d’après le choc de la crise, il est utile de s’accorder un temps d’analyse des acquis de la crise pour enrichir la prise de décision sur les choix stratégiques des axes prioritaires de transformation.

En amont de la rencontre, vous serez invités gracieusement à répondre à un Diagnostic Barrett Covid-19 dont les résultats seront débriefés lors de la rencontre.

Lors de cette rencontre, vous explorerez concrètement, à partir des résultats de vos diagnostics, des pistes d’opportunités à saisir pour capitaliser sur les effets positifs de la crise tout prenant en compte les risques de dégradation et d’épuisement. Les sujets suivants seront abordés :

• Le partage des enjeux vécus dans les entreprises impactées par la crise Covid-19

• Les facteurs-clé de succès pour transformer dans cette étape post-crise

• L’analyse des fonctionnements au sein de vos entreprises avant, pendant et pour l’après-crise sur base des résultats de vos diagnostics

• Les leçons à tirer d’un Diagnostic Culturel Covid-19 réalisé à un niveau mondial en mai 2020

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Animation : Béatrice Dewandre, Global Faculty Partner du Barrett Values Centre et praticienne Elément Humain accrédité (LHEP®).

• Co-auteure de « PRO en Leadership », (Vuibert, janvier 2020)

• Contributrice dans le « Guide de l’organisation apprenante » (Eyrolles 2018)

• Contributrice dans les 2 livres de Richard Barrett : « Libérer l'âme de l'entreprise : Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs » (De Boeck 2015) et « L'entreprise inspirée par les valeurs, Libérer le potentiel humain pour une performance durable » (De Boeck 2003, réédité en 2017)

• Contributrice dans « A world book of Values » de Patrik Somers & Kate Stephenson, 2013